2021年6月，我的日本公司宣布8月底解散，並不是因為破產，是社長看不到前景。
那時我正準備要回台結婚。
2021年9月，我非常榮幸的獲得在台灣一間新創公司的青睞，可以在日居家辦公，偶爾回台灣拜訪與同事見面。面對10月即將到來的婚姻，心裡踏實了一些。
2022年7月，我的第一個美麗寶寶出生了！8月時跟老公討論9月產假後復職後要如何分擔育兒任務，不斷擠奶備奶了幾週後, 10月，公司宣布資金籌措不善，月底關門。
2023年2月回到日本，原本以為很快就可以找到工作的我，剛好遇到了美國軟體公司的裁員潮，影響了全世界。日本的職缺雖多，競爭也多，面試流程也長。到今天為止，我一面跟先生一起帶想還，一面面試了3間公司，合計8場會議。2間拒絕了我，1間等待通知中。
這是一段開心建立新家庭的日子，也體會到婦女重歸職場的困難與不容易。同時，又擔心自己的未來要何去何從？在這段就業低潮時刻的你我，我們可以做什麼呢？
公司倒閉的原因分析
我的第一間關門的公司簡稱RA, 是一個有錢的日本企業與不錯的美國retargeting 廣告平台服務商在日本組成的joint-venture。有母公司為直接客戶照理說光是領媽媽的零用錢，就可以活得很好。
我加入不到一個月，就發現同事間合作有許多摩擦。一開始我以為是我的問題，不到一年內，20人的公司走了5-6位，有1位台灣籍同事後來在美商高就，有工程師離開，也有account manager。我自己分析最大的原因有兩點：
- 內部合作不善：人人都想當老闆，做決定。當PM的我有話語權，沒有執行權。無論我怎麼說，同伴們就是不同意，堅持做自己要做的事情。此外，人事HR團隊十分令人挫折，常常跟我說這裡不行、那裡不行、因為要公平，其他人都如何。
管理團隊過於放手，並沒有幫管理團隊試著要解決。對於身為PM的我們來說，反而是感受到他們偏袒工程師的論述。Design, Engineering, Product 在過去我在職的13個月中，沒有走在一起過。 - 外部合作不善：我常常聽到內部同事對於客戶需求的無奈，但是工程團隊對於客戶的「不友善」，是連其他PM同事也覺得不妥的。由於內憂外患，我們無法提供有價值的服務與產品。
第二間C公司是一間台灣新創，全遠端工作，團隊合作不錯。關門主因是管理團隊對於資金籌措的風險沒有控管好，原本答應投資的企業在最後一個月內收手，使團隊沒有轉圜餘地。另外一方面，仍然是產品價值定位問題：我們的新創團隊到了很後期，才不斷推出可供測試產品價值的新功能。在那之前，說了太多，做得太少，我也要負上一些責任。
管理自己的財務
無業半年又無法領失業補助，老實說我的心裡是艱辛又著急的。好在在之前的工作的那段期間內，陸陸續續用日本NISA 買了幾檔股息穩定的金融股與商事股（推薦樂天證券），賣了幾張股票賺了一些價差，當成生活費使用。
在台灣剩下的現金，我轉定期定額台灣ETF，作為女兒未來的求學金。雖然動用到自己的存款，但是無收入時使用存款領取股息，相對單純把現金放在銀行中，報酬高了許多。
此外，自己存款的一部分存美金，最近利率約為4.5%上下。食材買的很多，但外食比例大幅減少，以前每天一杯600元日幣咖啡，現在買好喝的牛奶配上Nespresso 咖啡，心情也是滿好的。
一步一步調整
產後我經歷了一些憂鬱症狀，對自己的外型、寶寶養育、自我價值都質疑了一番。有時候哭泣，有時候微笑，這是一段我從未經歷過的矛盾時期。
有首英文詩歌常常在我內心響起：
Just take one step closer
Put one foot in front of the other
You’ll get through this
You’re gonna be okay
想不了明天的事情，能做的是安排今天：
今天也要親吻我的寶寶，對她微笑（親了8個月）
今天也要去運動，消除壓力，恢復身材（報名Curves）
今天也要試著找找工作，不要放棄（Linked設為我的最愛）
今天也要看著天空，學習困境中也可以「享受」（春天的冷與景）
今天也要跟神說：「我相信你的應許」（’For I know the plans I have for you, plans to prosper you not to harm you, plans to give you hope and a future.’)
那你呢？
也許你的經濟比我更窘迫，也許你的產後復原真的很慢速，但是你要知道，你我存在這個世界上，當下感覺了無心意，其實是創造主的別出心裁。再怎麼無力，還是可以關愛一個人；錢很少，自己還好手好腳。暫時無法相信神對你的美好計畫，也要相信古人的智慧，說：「天生我材必有用」還有「天無絕人之處」。說不定，「天將降大任於你」，所以「先苦你心志 勞你筋骨」。
這些國高中背起來麻煩的詞句，到用時真有力量。
我滿慘的，我們彼此憐惜。
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