Product Design

Joyce 黃。意外降落日本，從零開始學習日語，慢慢學習日本人的優點。專業仍以英文與中文為主。

寫作的願景

是在廣告滿天飛的部落格世界中，提供讀者真正的文章，讓大家不會錯點廣告，好好讀完300-500字的個人故事與經驗。若您覺得我的文章對您有幫助，也歡迎贊助我！

Joyce 的工作

10年多的產品經理Product Manager。在台灣擔任近四年產品管理師-Product Manager (PM)。2016年移居到東京，在Rakuten等大小企業擔任App與Platform的PM

2021年遠端回到台灣的新創公司擔任資深產品管理經理(Senior Product MAnager)，在日主要語言為英文，在台為中文

深刻體會到大小公司各種產品開發上的美麗與哀愁。讀者們歡迎來信給我討論產品問題。雖然我不一定都能回，但會很高興您踏出這步跟我聊聊！

2023年，我開始提供個別服務了！

你的需要（複選題）：

• 你是新創公司老闆或創始元老、你想一開始就獲取好的產品管理能力
• 你有許多junior PM ，需要有人加強專業技能
• 你與日本公司合作，不知道如何與他們溝通需求
• 你有遠見，想逐漸打造英文為主的國際化產品團隊 product team
• 你要知道怎麼跟日本大企業共同開發或服務日本客戶
• 你找不到人或沒有預算另外聘請一位PM，需要短期解法

我的方法

• 一般顧問模式：針對產品管理或組織改善，提供線上1on1, 1on1(team)諮詢服務，每小時計費，首次40分
• ★共同開發服務：Joyce本人當Co-PM，跟您的PM團隊一起訂策略、設方向、排優先順序、增進團隊溝通、看數據。一週1-5天，至多6個月合作
• 短期契約：6-12個月的工作（兼職）契約，立刻上工並在離開前嘗試找到可長期合作的優秀PM

我專注幾部分：

1. 產品探索與設計：機會往哪追？價值怎麼測試？發布產品後的結果怎麼解讀與學習？PM不是預言家，但要合理的預測產品未來，並隨時靠各種數據修正自己。
2. 產品團隊經營：透過清楚策略定義以及透明化溝通，最大化每位團隊成員安全感與使命感。團隊不是功能開發工廠，是活生生的創意個體組合而成的一群人，最好的想法可以來自任何人 。特別可打造以英文為團隊語言的產品團隊、或是夥伴們母語為不同語言的團隊經營方法。過去6年皆在有個國際化工作環境的在日企業工作，

我的「興趣」

開發流程改善。流程太複雜扼殺彈性與創意，但我相信適當的框架會讓大家好做事。自己與現在在LI*E, H*nda等企業擔任資深Agile Coach 的K男，兩年間一起部署過Large-Scale Scrum 約100位工程師3-5 Scrum Team，輔導過公司內部新創團隊Planning與Design 框架與流程。

為何要跟我合作？
1. 實戰經驗：我有在10人, 100人, 5000人, 10,000人公司的產品管理實戰與顧問經驗，可應用許多血淋淋事業PM成功與失敗事例，並非一般顧問公司PM，可能少有處理與「忍耐」複雜stakeholder 期待管理的技巧，也鮮少心有餘力看到產品管理的「細節」（溝通差異化、Spec 的寫法種類、OKR的設定方法與改善）
2. 熱情：Product Management 要做得好，需要真心想做好產品，其次才是考慮自己的既得利益（e.g升官發財、安靜退休)。我有那樣的熱枕
3. 速度：我會盡我所能在越短時間完成契約目標越好，讓公司PM改造達到最大效益

Sorry, 請勿期待

1. 我解決公司長久以來的組織架構問題：如果上層不買單PM專業與原則，或者若公司因為組織規劃因素，無法提供高自主權的產品設計與管理環境，我可以改變的事情有限
2. 我迅速找到事業的金雞母：那我應該先去創業了！我主要跳下與團隊一起集思廣益產品走向與提供探索原則。該產業與貴司的產品知識深度，您身邊的團隊夥伴一定比我深入
3. 我是「最厲害的PM」：我不是，我也經歷很多失敗，只是我沒有放棄持續應用自己所學。但我是少數最懂「人」（客戶、上層、團隊）的PM，我在乎每個人的期待，整合並開創一條合理的方向

聯絡方式：

joycehc.huang@gmail.com

＊請參考我的前同事與主管推薦（拉到最下面Recommendations）：https://www.linkedin.com/in/joycehchuang/