Joyce 黃。意外降落日本,從零開始學習日語,慢慢學習日本人的優點。專業仍以英文與中文為主。
寫作的願景
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DonateDonate monthlyDonate yearlyJoyce 的工作
10年多的產品經理Product Manager。在台灣擔任近四年產品管理師-Product Manager (PM)。2016年移居到東京,在Rakuten等大小企業擔任App與Platform的PM
2021年遠端回到台灣的新創公司擔任資深產品管理經理(Senior Product MAnager),在日主要語言為英文,在台為中文
深刻體會到大小公司各種產品開發上的美麗與哀愁。讀者們歡迎來信給我討論產品問題。雖然我不一定都能回,但會很高興您踏出這步跟我聊聊!
2023年,我開始提供個別服務了!
你的需要(複選題):
- 你是新創公司老闆或創始元老、你想一開始就獲取好的產品管理能力
- 你有許多junior PM ,需要有人加強專業技能
- 你與日本公司合作,不知道如何與他們溝通需求
- 你有遠見,想逐漸打造英文為主的國際化產品團隊 product team
- 你要知道怎麼跟日本大企業共同開發或服務日本客戶
- 你找不到人或沒有預算另外聘請一位PM,需要短期解法
我的方法
- 一般顧問模式:針對產品管理或組織改善,提供線上1on1, 1on1(team)諮詢服務,每小時計費,首次40分
- ★共同開發服務:Joyce本人當Co-PM,跟您的PM團隊一起訂策略、設方向、排優先順序、增進團隊溝通、看數據。一週1-5天,至多6個月合作
- 短期契約:6-12個月的工作(兼職)契約,立刻上工並在離開前嘗試找到可長期合作的優秀PM
我專注幾部分:
- 產品探索與設計:機會往哪追?價值怎麼測試?發布產品後的結果怎麼解讀與學習?PM不是預言家,但要合理的預測產品未來,並隨時靠各種數據修正自己。
- 產品團隊經營:透過清楚策略定義以及透明化溝通,最大化每位團隊成員安全感與使命感。團隊不是功能開發工廠,是活生生的創意個體組合而成的一群人,最好的想法可以來自任何人 。特別可打造以英文為團隊語言的產品團隊、或是夥伴們母語為不同語言的團隊經營方法。過去6年皆在有個國際化工作環境的在日企業工作,
我的「興趣」
開發流程改善。流程太複雜扼殺彈性與創意,但我相信適當的框架會讓大家好做事。自己與現在在LI*E, H*nda等企業擔任資深Agile Coach 的K男,兩年間一起部署過Large-Scale Scrum 約100位工程師3-5 Scrum Team,輔導過公司內部新創團隊Planning與Design 框架與流程。
為何要跟我合作?
1. 實戰經驗:我有在10人, 100人, 5000人, 10,000人公司的產品管理實戰與顧問經驗,可應用許多血淋淋事業PM成功與失敗事例,並非一般顧問公司PM,可能少有處理與「忍耐」複雜stakeholder 期待管理的技巧,也鮮少心有餘力看到產品管理的「細節」(溝通差異化、Spec 的寫法種類、OKR的設定方法與改善)
2. 熱情:Product Management 要做得好,需要真心想做好產品,其次才是考慮自己的既得利益(e.g升官發財、安靜退休)。我有那樣的熱枕
3. 速度:我會盡我所能在越短時間完成契約目標越好,讓公司PM改造達到最大效益
Sorry, 請勿期待
- 我解決公司長久以來的組織架構問題:如果上層不買單PM專業與原則,或者若公司因為組織規劃因素,無法提供高自主權的產品設計與管理環境,我可以改變的事情有限
- 我迅速找到事業的金雞母:那我應該先去創業了!我主要跳下與團隊一起集思廣益產品走向與提供探索原則。該產業與貴司的產品知識深度,您身邊的團隊夥伴一定比我深入
- 我是「最厲害的PM」:我不是,我也經歷很多失敗,只是我沒有放棄持續應用自己所學。但我是少數最懂「人」(客戶、上層、團隊)的PM,我在乎每個人的期待,整合並開創一條合理的方向
聯絡方式:
*請參考我的前同事與主管推薦(拉到最下面Recommendations):https://www.linkedin.com/in/joycehchuang/
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